NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk potřebuje priority, ne další odklady

Psal jsem o tom, že Koncepce rozvoje města Vimperk může být užitečným podkladem, ale nesmí být zaměňována za hotový plán rozvoje. Také jsem zdůraznil, že dříve než budeme přijímat nové vize, měli bychom vyhodnotit, co se skutečně splnilo ze Strategického plánu města Vimperk 2021–2030.

Nyní je potřeba pojmenovat konkrétní oblasti, kde podle mého názoru Vimperk dlouhodobě ztrácí čas.

Bydlení: největší slabina

Vimperk dlouhodobě deklaruje podporu bydlení. Ale výsledek tomu neodpovídá. Nebyl postaven žádný nový městský bytový dům. Městem iniciovaná individuální bytová výstavba prakticky neexistuje. Podpora individuální bytové výstavby je fakticky nulová; město pouze před lety prodalo pozemky developerovi pod cenou, ale do dnešního dne se tam nestaví.

Přitom bez bydlení nemůžeme mluvit o stabilizaci počtu obyvatel ani o návratu mladých lidí do města.

Pokud město chce být centrem zaměstnanosti a dostupného bydlení, musí ukázat konkrétní lokality, pozemky, kapacity a termíny. Nestačí napsat, že bydlení je priorita. Priorita se pozná podle toho, že je v rozpočtu, má projektovou přípravu, odpovědnost a harmonogram.

Zdravotnictví: strategický majetek bez strategického využití

Vimperk je spádovým městem pro široké okolí. Zdravotnictví proto musí být jedním z pilířů rozvoje města. Před lety se podařilo uchránit nemocnici před divokým prodejem. To byla důležitá věc a sám jsem byl u této záchrany.

Od té doby ale podle mého názoru chybí aktivní koncepční přístup města k využití tohoto majetku. Město by mělo jasně říci, jak chce podporovat dostupnost zdravotních služeb, jaké odbornosti ve Vimperku chybí a jak může městský majetek pomoci přivést nebo udržet lékaře.

Zdravotnictví blízko lidem nesmí být jen heslo. Musí to být konkrétní politika města. V současné době je však situace taková, že město před 16 lety přenechalo za minimální nájem většinu majetku v areálu nemocnice privátní firmě a je vlastně rádo, že se o nemocnici nemusí starat. Nikdo nechce, aby město samo provozovalo nemocnici. Město by však tento majetek mělo koncepčně rozvíjet a hlavně jej využívat k zajištění rozsahu zdravotních služeb, které odpovídají Vimperku a spádové oblasti s přibližně 20 tisíci obyvateli.

Kultura, sport a krytý bazén: dvacet let diskusí

O multifunkčním kulturním zázemí, sportovní hale nebo krytém bazénu se ve Vimperku mluví mnoho let, minimálně dvě desetiletí. V případě krytého bazénu byly v minulosti dokonce vynaloženy prostředky na projektovou přípravu, ale investice se zastavila.

Přitom právě krytý bazén je typickou investicí, která by sloužila místním obyvatelům a současně by zvyšovala turistickou atraktivitu města. Stejně tak kvalitní kulturní a společenské zázemí není luxus. Je to součást kvality života.

Pokud chceme, aby Vimperk byl městem, kde lidé chtějí žít, nemůžeme tato témata stále odsouvat.

Centrum města a cestovní ruch

Vimperk má obrovský potenciál jako město na Šumavě. Ale tomu musí odpovídat vzhled města, veřejný prostor, mobiliář, parkování, služby, navigace a návštěvnická infrastruktura.

Nestačí se označovat za bránu Šumavy. Musíme tak také působit.

Cestovní ruch může být jedním z motorů města. Musí být ale řízený a propojený s centrem, podnikateli, parkováním, zámkem, ubytováním, restauracemi a službami. Návštěvník, který do Vimperka přijede, musí mít důvod se zde zastavit, projít město, utratit peníze a vrátit se.

To je přesně cesta ke zvýšení kupní síly ve městě.

Parkování a základní infrastruktura

Dlouhodobě nevyřešené zůstává parkování na sídlištích i návštěvnické parkování. Bez řešení parkování se bude kvalita života ve městě zhoršovat a centrum bude dál ztrácet konkurenceschopnost. Možná opravdu budeme muset postavit parkovací dům na sídlišti.

Stejně tak návštěvnické centrum, o kterém se v minulosti hovořilo v návaznosti na silnici I/4 a Pasovskou ulici, nebylo zrealizováno. Pokud chceme pracovat s cestovním ruchem, musíme mít i základní infrastrukturu pro návštěvníky.

Nejdříve priority, potom nové projekty

Dnes se znovu objevují nové záměry, nové architektonické studie a nové projekty. Některé mohou být zajímavé. Ale zásadní otázka zní: máme správně nastavené priority?

Neměli bychom nejdříve vyhodnotit, co se nesplnilo ze Strategického plánu 2021–2030? Neměli bychom říci, proč se některé věci neposunuly? Neměli bychom znovu seřadit investice podle potřebnosti, finanční náročnosti a přínosu pro obyvatele?

Město nemůže dělat všechno najednou. Musí si určit priority v čase. Co udělat do tří let. Co připravit v horizontu pěti až osmi let. Co je dlouhodobá vize.

A hlavně: musí říci, kolik to bude stát. Rozvoj města není jen o pěkných vizích. Je o finančním řízení.

Město si může půjčit například 300 až 400 milionů Kč od bank, pokud to bude dávat ekonomický smysl a pokud bude jasné, na co peníze půjdou. Ale právě proto musí být investiční priority mimořádně dobře připravené.

Není možné si půjčovat bez jasného plánu. Není možné utrácet za studie bez realizace. Není možné slibovat všechno a nedokončit podstatné věci.

Proto opakuji tři základní požadavky:

prioritizace cílů, kvantifikace nákladů a proveditelný harmonogram.

K tomu je nutné přidat odpovědnost. Kdo za který projekt odpovídá? Kdy bude hotová projektová příprava? Kdy se požádá o stavební povolení? Kdy se akce dostane do rozpočtu? Kdy se začne stavět?

Bez těchto odpovědí není koncepce řízením města, ale pouze prezentací.

Závěr

Vimperk má jasný potenciál. Může být ekonomicky silným podhorským městem, přirozenou branou do Šumavy, místem kvalitního života a atraktivním centrem pro obyvatele i návštěvníky. Může zvyšovat kupní sílu, rozvíjet služby, podporovat turismus a postupně zlepšovat demografický vývoj.

Ale toho nedosáhneme dalšími dokumenty bez realizace.

Dosáhneme toho pouze tehdy, když budeme mít odvahu říci, co je opravdu důležité, kolik to bude stát, kdy to uděláme a kdo za to ponese odpovědnost.

Vimperk nepotřebuje další nekonečné debaty o tom, co by se mělo. Vimperk potřebuje konečně dotahovat věci do konce.

Martin PAŠTIKA, člen regionální rady, místopředseda oblastního sdružení a předseda místního sdružení ODS Vimperk, lídr kandidátky ODS v našem městě

Jiné komentáře autora:

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk bez rezerv. Radnice dál plánuje, ale neříká, z čeho zaplatí

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Rozpočet, omezené zdroje, zodpovědnost radnice

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Kulturní dům z klobouku

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Steinbrener – dobrý plán, nebo finanční past?

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Kulturní dům u školy TGM?

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Než budeme kreslit nové vize, vyhodnoťme, co se opravdu splnilo

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Bazén – ztracená priorita Vimperka

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk stárne. Ale kde je skutečný plán péče o seniory?

NAŠE MĚSTO VIMPERK: Haselburg jsem zachránil jednou. Udělám to znovu, říká majitel této národní kulturní památky Martin Paštika

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Město bez rezerv na investice, prodej majetku nesmí zalepit provoz, ale financovat budoucnost

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Koncepce rozvoje Vimperka je potřebná. Sama o sobě ale město nerozvíjí

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Na Kalvárii je šance pro nové bydlení. Radnice však zatím jen přešlapuje

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Co jsem dokázal v práci a podnikání, chci dnes nabídnout Vimperku

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk mluví o bydlení. Pod Hrabicemi ale vidíme promarněnou šanci

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Multifunkční kulturní dům: otázka nezní jaký, ale kdy. Neustále probouzené a uspávané téma…

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Popelnice přetékají, radnice si tleská za úsporu

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk potřebuje méně studií a více skutečných investic

MARTIN PAŠTIKA: Priorita města: Steinbrenerovy domy za 250 mil. Kč, nebo kulturní dům pro Vimperk?

MARTIN PAŠTIKA: Kulturák: potřeba bez existence plánu

MARTIN PAŠTIKA: Musíme využít potenciál Vimperka – nestačí se jen obhajovat, musíme mít odvahu rozhodnout a dělat kvalifikovaně správné věci…

KOMENTÁŘ NA AKTUÁLNÍ TÉMA: Vimperk spotřebovává budoucnost