NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Co jsem dokázal v práci a podnikání, chci dnes nabídnout Vimperku

Vimperk má potenciál uspět. Nabízím zkušenosti, jak ho proměnit ve skutečnost.

Do komunálních voleb zbývá přibližně pět měsíců a považuji za správné říci otevřeně, proč do nich jdu a co chci Vimperku nabídnout.

V minulosti jsem již několikrát kandidoval do zastupitelstva. Bylo to ale ještě v době, kdy jsem se profesně naplno věnoval řízení firem v České republice i na Slovensku. Neznamená to, že jsem neměl zájem pracovat pro Vimperk. Zájem jsem měl vždy. Pravdou ale je, že můj čas byl tehdy omezený, a je možné, že to tak vnímala i veřejnost.

Je mi 56 let, ve Vimperku a na Šumavě žiji více než 40 let. Tento region je pro mě domovem. Věřím, že jsem v minulosti ukázal, že umím zrealizovat nápady a projekty – i v situacích, kdy člověk na začátku nesklízí potlesk nebo kdy se věci, které prosazuje, nemusí na první pohled zdát všem správné.

Od devadesátých let jsem tvrdě pracoval prakticky od nuly. Ve Vimperku jsem na začátku 90. let rozjel svůj první podnikatelský projekt v diskotéce Pyramida, v jejíchž prostorách dnes funguje Pizzerie Marco. Postupně vznikly další projekty – hotel a restaurace Vodník, Dobrá chata na Zadově, dříve známá jako Komsomol, a další aktivity v oblasti gastronomie. Investoval jsem také do obnovy bytových domů ve Vimperku a do záchrany historické věže Haselburg u zámku.

Na začátku byl vždy nápad, potom hodně práce, vytrvalosti a odpovědnosti. Dnes mám radost hlavně z toho, že tato místa slouží lidem, že se k nám hosté vracejí a že jsme snad i tímto přispěli k rozvoji Vimperka a celého regionu. Říkám to i svým dětem: podnikání v sobě musí mít také krásu. A tím se snažím řídit.

Vedle podnikání na Šumavě jsem se posledních 25 let intenzivně věnoval řízení větších průmyslových firem v České republice i na Slovensku. Často šlo o krizový management – tedy o situace, kdy bylo nutné rychle analyzovat problémy, změnit procesy, někdy změnit i myšlení lidí ve firmě, nastavit správnou strategii a otočit kormidlo tak, aby firma nenarazila do útesu a nepotopila se. Tato práce mě naučila, že úspěch nepřichází sám. Potřebujete znalosti, jasný plán, odvahu rozhodovat, schopnost motivovat lidi a hlavně ochotu tvrdě pracovat.

V minulosti jsem řídil i firmu s přibližně 3 000 zaměstnanci. V takovém prostředí nestačí mít jen dobrý nápad. Musíte umět vytvořit tým, získat lidi pro změnu, nastavit jasný směr, vysvětlit cíle a nést odpovědnost za výsledek. Právě tyto zkušenosti dnes chci nabídnout Vimperku.

Před čtyřmi lety jsem se rozhodl tuto část své podnikatelské kariéry postupně ukončit a věnovat se více rodinnému podnikání a aktivitám na Šumavě. Jsem rád, že jedna z mých dcer postupně přebírá řízení našich firem ve Vimperku a okolí. Dává mi to velký smysl. S manželkou jsme před více než 35 lety něco začali a jsem rád, že naše děti chtějí v této práci pokračovat a dále rozvíjet podnikání na Šumavě.

Některé naše plánované projekty na Šumavě chci určitě ještě podpořit, ale budoucnost patří stále více mým dcerám. I proto mám dnes více prostoru věnovat se veřejným věcem a rozvoji města.

Myslím si, že mám za sebou úspěšný pracovní a podnikatelský život. A také jsem si v něm opakovaně ověřil, že pro úspěch jsou důležité tři věci: vzdělání, správný plán a úsilí. Poslední bod je nejdůležitější – jednoduše řečeno, musí se makat.

Jsem ve věku, kdy člověk přemýšlí, co po sobě zanechá. Nemusí to být jen firmy, majetek nebo peníze. Může to být také služba místu, kde žije. A já dnes cítím, že mám dost zkušeností, ještě dost energie a nově i více času, abych se mohl naplno věnovat rozvoji Vimperka.

Nechci jít do komunální politiky kvůli penězům, moci ani společenskému postavení. Nejsem závislý na příjmu z radnice. Nejsem závislý na zakázkách města ani na penězích z městského rozpočtu. Právě proto mohu rozhodovat svobodně, odpovědně a s jediným cílem – aby se Vimperk posunul dopředu.

Dlouho jsem se snažil upozorňovat na problémy, navrhovat řešení, přesvědčovat, vysvětlovat a někdy i kritizovat. Jenže nestačí o věcech mluvit. Nestačí jen říkat, co by se mělo dělat jinak. V určité chvíli je potřeba převzít odpovědnost a pokusit se věci skutečně změnit.

A právě to chci udělat.

Chci vytvořit tým a prostředí na radnici, které bude mít jasný plán, bude umět rozhodovat a bude město posouvat dopředu. Věřím, že pokud jsem v minulosti dokázal řídit velké firmy, motivovat tisíce lidí ke změnám a zvládat složité situace, dokážu také pomoci vytvořit funkční tým z pracovníků radnice, přesvědčit kolegy v zastupitelstvu ke spolupráci a společně nastavit cíle, které Vimperku přinesou skutečnou změnu.

Vimperk nepotřebuje jen běžnou správu ze dne na den. Potřebuje vizi, odvahu, schopnost rozhodovat a hlavně schopnost dotahovat věci do konce. Má obrovský potenciál – skvělou geografickou polohu, historii, tradici, přírodu i lidi, kterým na městě záleží. Ale potenciál sám o sobě nestačí. Musí se s ním pracovat. Musí se nastavit priority, hlídat peníze, připravovat projekty a rozhodovat s odpovědností vůči budoucnosti.

V roce 1989 jsem přijel do Vimperka v době, kdy ještě mnoho lidí nevěřilo, že změna je možná. Já jsem věřil, že možná je. A od té doby jsem se vždy snažil dokazovat, že když má člověk odvahu, plán a chuť pracovat, věci se změnit dají.

Jednoduše si myslím, že některé věci ve Vimperku je možné dělat jinak. A nebojím se to udělat. Nechci se už jen dívat, komentovat, radit a nemít možnost věci skutečně ovlivnit. Chci převzít odpovědnost.

Vím, že to bude vyžadovat hodně úsilí. S tím ale nemám problém. Moje nabídka Vimperákům je jednoduchá: chci přinést do vedení města zkušenost, energii, odvahu a odpovědnost. Chci pracovat pro Vimperk naplno a myslím to vážně.

Martin PAŠTIKA, člen regionální rady, místopředseda oblastního sdružení a předseda místního sdružení ODS Vimperk, lídr kandidátky ODS v našem městě

Jiné komentáře autora:

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk mluví o bydlení. Pod Hrabicemi ale vidíme promarněnou šanci

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Multifunkční kulturní dům: otázka nezní jaký, ale kdy. Neustále probouzené a uspávané téma…

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Popelnice přetékají, radnice si tleská za úsporu

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk potřebuje méně studií a více skutečných investic

MARTIN PAŠTIKA: Priorita města: Steinbrenerovy domy za 250 mil. Kč, nebo kulturní dům pro Vimperk?

MARTIN PAŠTIKA: Kulturák: potřeba bez existence plánu

MARTIN PAŠTIKA: Musíme využít potenciál Vimperka – nestačí se jen obhajovat, musíme mít odvahu rozhodnout a dělat kvalifikovaně správné věci…

KOMENTÁŘ NA AKTUÁLNÍ TÉMA: Vimperk spotřebovává budoucnost