NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Koncepce rozvoje Vimperka je potřebná. Sama o sobě ale město nerozvíjí

Vimperk pracuje na dalším strategickém dokument – Koncepci rozvoje města Vimperk. Chci hned na úvod říci, že zpracování takového podkladu považuji za správné a potřebné. Osobně jsem se také zúčastnil veřejné prezentace prvního výstupu koncepce rozvoje města, která se uskutečnila 14. května ve Vimperku.

Každé město, které chce dlouhodobě růst a rozvíjet se, musí vědět, jak chce pracovat se svým územím. Musí znát své rozvojové plochy, limity, možnosti pro bydlení, podnikání, veřejnou vybavenost, dopravu, parkování, služby i cestovní ruch. Právě k tomu má podobná koncepce sloužit.

Je však důležité si správně říci, co tento dokument je a co není.

Koncepce rozvoje města není nový strategický plán. Je to především urbanistický a územně-plánovací podklad, který má městu pomoci při dalším rozhodování o území a při případných změnách územního plánu. Má ukázat, kde se může Vimperk rozvíjet, jaké plochy dávají smysl, jak lze navázat na stávající zástavbu a kde mohou vznikat nové funkce města.

Takový dokument má význam zejména proto, že město nemůže rozhodovat nahodile. Nemůže jednou mluvit o podpoře bydlení, podruhé o cestovním ruchu, potřetí o parkování a pokaždé bez jasné vazby na území, rozpočet a dlouhodobé priority. Koncepce má být nástrojem, který pomůže dát těmto tématům územní logiku.

Podle dostupných podkladů je zřejmé, že koncepce má řešit zejména prostorový rozvoj Vimperka, rozvojové plochy, návaznost na územní plán, bydlení, veřejnou vybavenost, majetkové vztahy a spolupráci s vlastníky pozemků. To jsou všechno správná témata. Vimperk je město s velkým potenciálem, ale také s řadou limitů – terénních, majetkových, dopravních i finančních.

Proto je dobře, že město takový dokument zpracovalo.

Současně ale musíme být opatrní, aby se z koncepce nestal jen další hezky zpracovaný materiál, který bude prezentován jako hotové řešení. Studie, koncepce nebo architektonický návrh samy o sobě město nerozvíjejí. Rozvoj vzniká až tehdy, když se podobný dokument převede do konkrétních kroků.

Tedy do změn územního plánu, do přípravy pozemků, do projektových dokumentací, do rozpočtu města, do stavebních povolení a nakonec do skutečných investic.

Za správné považuji, že koncepce pracuje s několika základními směry dalšího rozvoje Vimperka. Město má být vnímáno jako město v podhůří Šumavy, místo dostupného bydlení a zaměstnanosti, město kultury a sportu, město krátkých vzdáleností, město se zdravotnictvím a sociálními službami blízko lidem a také město kvalitního vzdělávání a spolupráce s firmami.

S tímto základním směrem se mohu ztotožnit. Odpovídá to tomu, čím Vimperk může být a čím by být měl.

Vimperk má výjimečnou geografickou polohu. Je přirozenou bránou do Šumavy. Má historické centrum, zámek, okolní přírodu, dobrou značku, návaznost na cestovní ruch a současně funkci spádového města pro obyvatele širokého okolí. To je obrovská příležitost.

Základní směr rozvoje by proto měl být jasný: využít polohu Vimperka jako města na prahu Šumavy, posílit cestovní ruch, zvýšit kupní sílu ve městě, zlepšit služby, podpořit bydlení a vytvořit takové podmínky, aby se zde dobře žilo místním obyvatelům.

Rozvoj turismu přitom nesmí být chápán jen jako služba návštěvníkům. Správně nastavený cestovní ruch může pomoci i místním lidem. Přináší více zákazníků pro restaurace, obchody a služby, vytváří pracovní místa, zvyšuje atraktivitu centra města a může posílit ekonomiku Vimperka. Příkladem může být krytý bazén. Bohužel stávající radnice jej nechce a zdůvodňuje to tím, že si můžeme dojet do bazénu do Prachatic. Nevím, zda si turisté dojedou do Prachatic, ale určitě pak nebudou mít důvod přijet do Vimperka.

Současně ale platí, že Vimperk nemůže být jen městem pro návštěvníky. Musí být především dobrým místem pro život. To znamená dostupné bydlení, kvalitní školy, zdravotní služby, sport, kulturu, veřejný prostor, parkování, bezpečnost a dobrou správu města.

Právě zde vidím hlavní úkol radnice: propojit koncepci rozvoje města se Strategickým plánem města Vimperk 2021–2030, územním plánem a rozpočtem. Bez tohoto propojení zůstane i dobrá koncepce jen odborným dokumentem.

Proto je můj základní postoj ke Koncepci rozvoje města Vimperk tento: ano, takový dokument potřebujeme. Ano, je správné jej zpracovat. Ale nesmí se tvářit jako konečné řešení. Musí být začátkem konkrétní práce.

Nyní musí následovat otázky: které lokality připravíme jako první, jaké změny územního plánu jsou nutné, kolik to bude stát, co se dostane do rozpočtu a kdy občané uvidí výsledek.

Pokud na tyto otázky radnice odpoví konkrétně, může být koncepce užitečným nástrojem. Pokud ale zůstane pouze u prezentace a obecných formulací, bude to jen další studie.

A Vimperk dnes nepotřebuje další dokument do šuplíku. Potřebuje jasné priority, peníze, harmonogram a výsledky.

Martin PAŠTIKA, člen regionální rady, místopředseda oblastního sdružení a předseda místního sdružení ODS Vimperk, lídr kandidátky ODS v našem městě