NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Město bez rezerv na investice, prodej majetku nesmí zalepit provoz, ale financovat budoucnost

Ve Vimperku se dnes hodně mluví o rozvoji města, nových koncepcích, studiích a investičních záměrech. To je v pořádku. Město musí přemýšlet o své budoucnosti. Jenže každá koncepce a každá investice má jednu základní podmínku: musí být finančně reálná.

Rozpočet města Vimperk na rok 2026 je po posledních úpravách výrazně schodkový. Město má podle dostupných údajů příjmy přibližně 319,3 mil. Kč, ale výdaje po úpravách dosahují asi 395,8 mil. Kč. Rozpočtový schodek se tak pohybuje kolem 76,5 mil. Kč. Město použije poslední své finanční rezervy a na konci roku 2026 bude městská pokladna prázdná. Nebude žádná finanční rezerva ani žádné peníze na termínovaných účtech jako rezerva pro další období.

Proč jsme v této situaci? V období 2019–2025 rostly běžné výdaje rychleji než daňové příjmy i než celkové příjmy. Významná část růstu příjmů byla spotřebována provozem města. V období 2020-2022, 2024 a v roce 2026 jsme měli schodkový rozpočet – jednoduše jsme měli větší výdaje, než přijmy. Tyto schodky mesto vyřešilo úvěrem ve výši 150 mil. Kč. Poslední finanční rezervy vyčerpáme na konci tohoto roku.

Přesto si dál kreslíme nové projekty, zadáváme další studie a připravujeme další architektonické návrhy. Přitom mezi prioritami stále chybí potřebné investice, o kterých se ve Vimperku mluví roky: dům pro seniory, multifunkční kulturní dům, krytý bazén, reálné kapacitní řešení parkování na sídlišti, skutečná podpora bydlení, koncepční využití areálu nemocnice, investice do tzv. městského mobiliáře a celkového vzhledu Vimperka, abychom skutečně vytvořili tvář města jako brány Šumavy. Právě o zdravotnictví se přitom veřejně opakovaně říká, že chceme zajistit dostupnou a kvalitní péči ve Vimperku.

Měli bychom proto konečně začít investice skutečně prioritizovat. Nestačí mít radost z pěkných architektonických studií. Musíme si spočítat, na co máme a na co nemáme.

Za sebe říkám otevřeně: sál pro 100 lidí, jaký dnes v podstatě máme v kulturním domě, doplněný kavárnou, galerií a byty pro spisovatele, nepovažuji za skutečně potřebnou investici. Galerii můžeme mít v knihovně nebo v kulturním domě. A hlavně – v tomto koncepčním provedení jde podle mého názoru o projekt, který je finančně i provozně velmi obtížně realizovatelný.

Problém není jen v tom, že už nemáme peníze na investice. Dalším problémem je, že běžné provozní výdaje města – tedy výdaje, které nejsou investicemi, ale slouží pouze k běžnému provozu – spotřebují většinu příjmů města. Za posledních sedm let se podle rozpočtových údajů zvýšily běžné provozní náklady města (náklady bez investic) zhruba o 127 mil. Kč ročně (v roce 2019 byly provozní výdaje 152 mil. Kč, v roce 2026 je předpoklad 279 mil. Kč)

Město je nyní před tvrdou volbou. Buď si bude muset půjčit nové peníze od bank, nebo bude muset prodat část městského majetku.

Prodej městského majetku nesmí sloužit k zakrývání běžného provozu. Pokud už město majetek prodá, výnos musí směřovat do strategických investic, nikoli do krátkodobého zalepení rozpočtu kvůli provozním výdajům. Nesmí se investovat jen do projektů, které mají pěknou studii, ale do věcí, které Vimperk skutečně posunou.

Neviděl jsem od dnešní radnice žádný plán na období 2027-2029, ve kterém by byly identifikovány prioritní investice, kvantifikovány investiční náklady a určeny finanční zdroje. Připomínám, že dnes je platný dokument „Střednědobý finanční plán 2026-2028“, kde je v kolonce kapitálové výdaje, tedy investice, od roku 2027 uvedena částka 10 mil. Kč. To fakticky znamená zastavení větších investic.

Proto je zcela legitimní veřejně požadovat po radnici, aby předložila jasnou informaci, kolik chce vynaložit na investice v roce 2027 a kde na to vezme peníze. Pokud je jejím plánem prodávat městský majetek, musí odpovědět: jaký majetek, za kolik a kdy? Tato informace bude určitě zajímat nejen mě, ale i veřejnost. Hlavně se tím konečně začneme bavit o konkrétních projektech a o reálnosti zajištění finančních zdrojů.

Martin PAŠTIKA, člen regionální rady, místopředseda oblastního sdružení a předseda místního sdružení ODS Vimperk, lídr kandidátky ODS v našem městě

Jiné komentáře autora:

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Koncepce rozvoje Vimperka je potřebná. Sama o sobě ale město nerozvíjí

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Na Kalvárii je šance pro nové bydlení. Radnice však zatím jen přešlapuje

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Co jsem dokázal v práci a podnikání, chci dnes nabídnout Vimperku

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk mluví o bydlení. Pod Hrabicemi ale vidíme promarněnou šanci

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Multifunkční kulturní dům: otázka nezní jaký, ale kdy. Neustále probouzené a uspávané téma…

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Popelnice přetékají, radnice si tleská za úsporu

NAŠE MĚSTO VIMPERK – KOMUNÁLNÍ VOLBY 2026: Vimperk potřebuje méně studií a více skutečných investic

MARTIN PAŠTIKA: Priorita města: Steinbrenerovy domy za 250 mil. Kč, nebo kulturní dům pro Vimperk?

MARTIN PAŠTIKA: Kulturák: potřeba bez existence plánu

MARTIN PAŠTIKA: Musíme využít potenciál Vimperka – nestačí se jen obhajovat, musíme mít odvahu rozhodnout a dělat kvalifikovaně správné věci…

KOMENTÁŘ NA AKTUÁLNÍ TÉMA: Vimperk spotřebovává budoucnost