ROZHOVOR s Martinem Paštikou: „Jitonu jsem nezavíral. Skončila až dva roky po mém odchodu.“
„Nesouhlasil jsem se strategií, která ji zničila.“
Jste známý lokální podnikatel, který investuje do regionu, a vaše aktivity jsou vidět. Bohužel se na veřejnosti dlouhodobě objevuje negativní informace, že jste způsobil uzavření vimperské Jitony. Můžete se k tomu vyjádřit?
V tomto případě se potvrzuje, že když někdo na veřejnosti řekne lživou informaci, ta si pak bohužel žije vlastním životem a postupně se začne považovat za pravdu. Tato informace byla účelově prezentována v rámci volební kampaně někdy před více než dvaceti lety, ale je to naprostý nesmysl. Problémy ve vimperské Jitoně a její uzavření nastaly až dva roky po mém odchodu z managementu Jitona a.s.
Můžete být konkrétnější, proč to není pravda?
Na konci roku 1997 jsem nastoupil do managementu Jitona a.s. v Soběslavi na pozici obchodního ředitele. Firma měla v jižních a západních Čechách osm výrobních závodů, jedním z nich byl i Vimperk. Historicky měla velmi silnou pozici jako jedna z největších nábytkářských firem v Čechách a významnou část produkce exportovala do Německa, zejména skupině Welle. V obchodních domech v Německu bylo možné vidět ložnice a obývací stěny právě z Jitony.
Bohužel na konci roku 1998 došlo ke změně na pozici generálního ředitele Jitona a.s., který podle mého názoru prosazoval krátkodobé cíle a rychlé zvýšení ziskovosti, ale z dlouhodobého hlediska ohrožoval fungování firmy. Tento nový generální ředitel prosazoval utlumení výroby pro německý trh a její nahrazení výrobou pro IKEA.
S touto změnou strategie jsem nesouhlasil, protože závislost na IKEA a opuštění německého trhu jsem považoval za zásadní chybu. Tento nesouhlas vyvrcholil na konci roku 1999, kdy jsem z firmy odešel a nastoupil na pozici generálního ředitele ve společnosti Vlnap a.s. v Nejdku.
Chci zdůraznit, že do doby mého odchodu byla výroba nábytku pro Německo zachována, probíhala i ve Vimperku a Jitona v našem městě velmi dobře fungovala.
Takže chcete říci, že jste neměl žádnou zodpovědnost za uzavření vimperské Jitony?
Myslím, že jsem to již vysvětlil – naopak jsem chtěl zachovat výrobu nábytku ve Vimperku, který jsme byli schopni úspěšně prodávat do velkých obchodních domů v Německu. Bohužel krátkodobě vypadala výroba pro IKEA atraktivněji a nový generální ředitel ji prosazoval a přesvědčil i vlastníky firmy.
Osobně jsem byl v podstatě jediný z top managementu, kdo byl v rozporu s touto novou strategií, a proto jsem z firmy odešel. Velmi mě mrzí, že nakonec došlo k uzavření vimperské Jitony. Je smutné vidět, že tato firma dnes již neexistuje a nevyrábí nábytek.
Kdy vlastně byla Jitona ve Vimperku uzavřena?
Pokud si dobře pamatuji, k uzavření vimperské Jitony došlo kolem roku 2002. Je tedy zřejmé, že jsem neměl žádný vliv na rozhodování o existenci této firmy, protože jsem byl více než dva roky mimo management Jitona a.s.
Ukázalo se, že rozhodnutí preferovat krátkodobé zisky prostřednictvím IKEA bylo chybné a právě tato strategie přispěla k zániku výroby ve Vimperku. Tento závod nebyl vhodný pro efektivní výrobu standardizovaných produktů pro IKEA, ale měl potenciál pokračovat ve výrobě kvalitního nábytku pro německý trh.
Co byste chtěl říci na závěr?
Především bych chtěl poděkovat za možnost se k této záležitosti vyjádřit a pokusit se uvést věci na pravou míru. Tato účelová nepravda je bohužel často používána, protože někteří lidé nemají jiné argumenty, jak se mnou vést veřejnou diskusi.
Byl bych rád, kdyby se tuto lež podařilo definitivně vyvrátit. Zároveň jsem ale ve svých 56 letech realista, a proto se soustředím především na své podnikatelské aktivity na Šumavě. Věřím, že brzy budeme moci představit například nový wellness projekt na Vodníku.
A samozřejmě jsem připraven dále přispívat k rozvoji Vimperka, protože mám tento region rád a chci se podílet na jeho pozitivní budoucnosti.
Děkujeme za rozhovor.
(zj)
- Martin Paštika je členem regionální rady, místopředsedou oblastního sdružení a předsedou místního sdružení ODS Vimperk. Podniká ve Vimperku a jeho okolí více než 35 let. Stojí za projekty, jako je pizzerie Marco, restaurace a hotel Vodník nebo hotel Dobrá chata na Zadově. Jeho dlouholeté zkušenosti z podnikání doplňuje i praxe z řízení velkých průmyslových firem v České republice a na Slovensku. Do komunální politiky přichází s jasným cílem: aktivně přispět k dalšímu rozvoji Vimperka. Nechce být pasivním členem zastupitelstva, ale člověkem, který bude prosazovat konkrétní kroky a ovlivňovat směřování města.
Co pan Paštika v rozhovoru tvrdí — a co ukazují dostupné zdroje.
1. „Strategie orientace na IKEA byla zásadní chybou, která Jitonu zničila.”Toto je ústřední tvrzení celého rozhovoru — a neodpovídá realitě. Jitona s IKEA strategií fungovala dalších dvacet let po odchodu pana Paštiky. Klatovský závod vyráběl pro IKEA až do roku 2019, IKEA tvořila kolem poloviny celkového obratu firmy. Jitona nezanikla kvůli spolupráci s IKEA, ale naopak kvůli jejímu ukončení — v roce 2019 IKEA odmítla akceptovat vyšší ceny a odešla, čímž firma přišla o hlavního odběratele a propustila asi 180 lidí.
Spolupráce s IKEA navíc nebyla žádným „novým směrem” konce 90. let. Jitona pro IKEA vyráběla už v 70. a 80. letech za socialismu.
2. „Odešel jsem z firmy koncem roku 1999 a přešel na pozici generálního ředitele Vlnap a.s. v Nejdku.”V článku Hospodářských novin z roku 2001 je jako generální ředitel Vlnapu uveden Miloslav Pekárek. Vlnap navíc v roce 2000 přešel pod německou skupinu Wagenfelder. Působení pana Paštiky ve Vlnapu nelze z veřejných zdrojů potvrdit a mohlo být kratší, než jak naznačuje.
3. „Byl jsem v podstatě jediný z top managementu, kdo nesouhlasil.”Toto tvrzení je z principu neověřitelné bez přístupu k interním dokumentům Jitony. Žádný nezávislý zdroj jej nepotvrzuje. Tazatel jej nechal bez jakékoliv protiváhy.
4. „Vimperský závod skončil kolem roku 2002 — dva roky po mém odchodu.”Zánik vimperského závodu potvrzují regionální zdroje, přesné datum ale veřejně dostupné prameny neuvádějí. Důležitější je kontext: Jitona v tomto období procházela rozsáhlou restrukturalizací a z původních 21–27 závodů se postupně zredukovala na dva. Uzavírání provozů bylo součástí širšího procesu, nikoliv důsledkem jednoho rozhodnutí jednoho manažera.
5. Celkový obrazPan Paštika tvrdí, že IKEA strategie Jitonu zničila. Fakta ukazují opak — Jitona díky IKEA přežila dalších dvacet let a skončila teprve ve chvíli, kdy o tohoto odběratele přišla. Rozhovor je formulován jako PR bez jediné konfrontační otázky a končí propagací vlastního podnikatelského projektu na Vodníku.