PAVEL DVOŘÁK: Chybí mi intenzita vedení, konkrétní odpovědnost, firemní řízení
Zastupitel Pavel Dvořák (Vimperk Jihočeši 2012) odpověděl na otázky redakce Vimperských novin. Se souhlasem jmenovaného celý text z červnového čísla Vimperských novin zveřejňujeme (bez naší redakční úpravy):
Na podzim ve volbách jste nebyl zvolen poprvé. Jak dlouho již působíte ve vimperské komunální politice? S jakými výhledy jste do politiky v našem městě šel?.
V komunální politice jsem aktivní od roku 2002. Šli jsme do toho společně se Stáňou Chumanovou, Honzou Heřtou a Lubošem Drenčenim, udělali kandidátku a ta výrazně zvítězila a to jsme opakovali ještě třikrát, včetně loňských komunálek. Zeptejte se dalších, komu se to povedlo? Zřejmě mému krédu “Nekrást a nelhat” (T.G. Masaryk) a “Neptej se, co udělá město pro tebe, ale řekni ,co ty uděláš pro ně” (J.F. Kennedy) lidé rozumí. A osobní chování a pověst je předpoklad dobré pozice. Zákulisí a okolnosti povolebních jednání nebudu komentovat, musel bych „neslušně“.
Podařilo se vám alespoň částečně realizovat vaše plány?
Klíč úspěchu dnešní doby jsou výkonnost a informace. To platí pro samosprávu a placené zástupce na radnici obzvlášť. Vimperk je zajímavým ekonomickým, dopravním i demografickým bodem. A tyto body mne zajímají. Ale nebudu se pouštět do úvah, co bylo, kdyby atd. Jsem povahově zaměřen dopředu. Dost se zabývám srovnáváním ekonomických dat Vimperka s jinými městy. To vám otvírá oči, dává impulz i koriguje „samochválu“. A tato datová srovnání je i nedobrá statistika pro město. Rozhodující otázka je, kolik se podaří dostat do města financí ze všech možných zdrojů.
A jaké jsou vaše představy do budoucna?
Klíčem pro lidi je, aby zde měli práci, „aby se tu měli lépe“. Jenom turistika nás ve Vimperku neuživí. Tady je i jedna z rolí samosprávy v tom něco udělat. Pro vedení města je to odpovědnost zásadní. Lidé nás zvolili proto, abychom za ně hlasovali a rozhodovali. Takto chápeme i naši roli „opozice“, kam jsme byli „slušně posláni“.
Předkládáme návrhy a výzvy ke konkrétním projektům. Sny a představy musí někdo realizovat, to je ta výkonnost konkrétních lidí ve vedení města, zejména starostky, místostarosty a radních.
Mne osobně zajímá projekt bazénu, protože ten polotovar co tam teď máme, není k ničemu. Myslíte si, že postavená technologie pro krytý bazén přežije naše zimy? Předložil jsem jasný program financování, postupu realizačních kroků pro další výstavbu a přikrytí bazénu. Bez odezvy. Stejně jsme upozorňovali na možnosti oprav místních komunikací z prostředků grantů. Předložili jsme způsoby financování sportovní činnosti ve městě, oprášili jsme náš projekt sportovního areálu u Volyňky. Zabýváme se otázkou výkonnosti a strukturou městských společností, tam se točí okolo 80 mil.Kč vně rozpočet schválený zastupitelstvem. Iniciovali jsme jednání o složení komisí a dozorčích rad našich společností, po půl roce se „zaplaťpánbůh“ tak stalo. Konečně prošlo usnesení o zhotovení studie sídliště, tam je velký dluh v řešení všech možných potíží. Snad nebude tato radnice také ke všemu, co předložíme a navrhneme, hluchá. Uvidíme. Chybí mi intenzita vedení, konkrétní odpovědnost, firemní řízení.
Já teď se velmi věnuji projektům pro město na úrovni Jč. kraje, silnice do Pravětína je hotová, kruháč u Lidlu je dobře rozjednán, Fišerka a podobně. Krajské zastupitelstvo, kde jsem byl zvolen za JIH 2012, toto vnímá jako regionální problém pomáhá. Jinak pracuji pro kraj zejména v oblasti grantů, školství a regionálního rozvoje. Myslím, že se řada věcí pohnula. Velmi vadí neexistence územního a strategického plánu města, ztratili jsme čas. To kritizujeme. Zejména proto, že grantové období do roku 2020 se spouští. Snad město nezaspí.
Díky za přízeň. Jsem Váš soused.