![\"\"](\"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/04\/david-martinek.jpg\")
Okam\u017eik, kdy se struktura, p\u0159esycen\u00e1 neschopn\u00fdmi diletanty za\u010d\u00edn\u00e1 pod nap\u00e1chan\u00fdmi chybami hroutit vlastn\u00ed vahou. A kdy diletanti, odpov\u011bdn\u00ed za hroziv\u00fd stav, se za\u010d\u00ednaj\u00ed rv\u00e1t mezi sebou.<\/p>\n
Omlouv\u00e1m se za tento siln\u00fd v\u00fdraz.<\/p>\n
Skirmish je z\u00e1v\u011bre\u010dn\u00e9 stadium procesu, kter\u00e9 pro prost\u0159ed\u00ed byznysu p\u0159ed lety vtipn\u011b pojmenoval D-Fens a na jeho\u017e platnosti neubral \u010das ani v nejmen\u0161\u00edm. D-Fens v n\u011bm popsal, promi\u0148te, “kulturu zmrd\u016f”.<\/p>\n
V nads\u00e1zce pojmenoval postupn\u00fd proces zamo\u0159ov\u00e1n\u00ed firmy neschopn\u00fdmi, zato nesm\u00edrn\u011b agiln\u00edmi typy, kte\u0159\u00ed se postupn\u011b rozmno\u017e\u00ed do firemn\u00edch struktur, ovl\u00e1dnou rozhoduj\u00edc\u00ed posty ve firm\u011b a ve sledu krok\u016f dovedou firmu do stavu, bl\u00edzk\u00e9mu hav\u00e1rii.<\/p>\n
Jak takov\u00e1 v\u011bc prob\u00edh\u00e1?<\/p>\n
Diletanti po p\u0159evzet\u00ed moci obvykle nastartuj\u00ed extr\u00e9mn\u011b n\u00e1kladn\u00e9 a zbyte\u010dn\u00e9 projekty, kter\u00e9 ve v\u00fdsledku obrovsky prodra\u017e\u00ed chod a re\u017eie firmy. \u010casto motivovan\u00e9 zcestn\u00fdmi, emotivn\u00edmi argumenty, kter\u00e9 ned\u00e1vaj\u00ed zpo\u010d\u00e1tku mo\u017enost racion\u00e1ln\u011b reagovat.<\/p>\n
Pot\u00e9 rozmetaj\u00ed spolehliv\u011b funguj\u00edc\u00ed procesy a zavedou zcela nov\u00e9, nepot\u0159ebn\u00e9 a obvykle dysfunk\u010dn\u00ed. Na provozn\u00ed obt\u00ed\u017ee, jak\u00fdmi jsou t\u0159eba ceny energi\u00ed, vstup\u016f, tedy b\u011b\u017en\u00e9 operativn\u00ed agendy nereaguj\u00ed. Probl\u00e9my \u0159e\u0161\u00ed obvykle, kdy\u017e u\u017e je pozd\u011b a jejich neschopnost zap\u0159\u00ed\u010din\u00ed obrovsk\u00e9 a zbyte\u010dn\u00e9 v\u00fddaje. Na vlastn\u00ed projekty nicm\u00e9n\u011b otev\u0159ou rozpo\u010dty, nad nimi\u017e jen oko zku\u0161en\u00e9ho mana\u017eera nev\u011b\u0159\u00edcn\u011b z\u00edr\u00e1. A najmou pochopiteln\u011b dal\u0161\u00ed n\u00fdmandy.<\/p>\n
Ve firm\u011b se tak prudce zvy\u0161uje po\u010det neschopn\u00fdch, nicm\u00e9n\u011b agiln\u00edch ignorant\u016f a zmen\u0161uje po\u010det zodpov\u011bdn\u00fdch a produktivn\u00edch pracovn\u00edk\u016f. Zv\u00fd\u0161en\u00e9 n\u00e1klady se \u0159e\u0161\u00ed osek\u00e1n\u00edm n\u00e1klad\u016f na provoz. Lid\u00e9 p\u0159ijdou o platy, pr\u00e9mie, jsou sn\u00ed\u017eeny investice do v\u00fdzkumu a v\u00fdvoje a tlak se p\u0159enese na produktivn\u00ed stav. Zat\u00edmco v\u00fddaje na po\u010dty a \u201eprojekty\u201c ignorant\u016f rostou, man\u0161aft firmy je omezov\u00e1n na p\u0159\u00edjmech a kvalit\u011b \u017eivota.
\nV\u00fdsledkem je demotivace, kter\u00e1 se postupn\u011b projev\u00ed ve v\u0161ech aspektech \u017eivota firmy. Lid\u00e9 odch\u00e1zej\u00ed, kvalita produkce i \u017eivota firmy se rychle za\u010dne propadat. Na konci je p\u00e1d firmy, v lep\u0161\u00edm p\u0159\u00edpad\u011b do n\u00e1ru\u010de nejbli\u017e\u0161\u00edho konkurenta.<\/p>\n
P\u0159edv\u00fdslednou f\u00e1z\u00ed D-Fens pojmenoval jako \u201ep\u0159ezmrdov\u00e1n\u00ed\u201c. Tedy stav, kdy po\u010det neschopn\u00fdch, nicm\u00e9n\u011b agiln\u00edch typ\u016f p\u0159es\u00e1hne po\u010det norm\u00e1ln\u00edch lid\u00ed, dosud zodpov\u011bdn\u011b pracuj\u00edc\u00edch pro firmu.<\/p>\n
Posledn\u00ed f\u00e1z\u00ed je tzv. \ud835\ude07\ud835\uddfa\ud835\uddff\ud835\uddf1\ud835\uddf6\u0301 \ud835\ude00\ud835\uddf8\ud835\uddf6\ud835\uddff\ud835\uddfa\ud835\uddf6\ud835\ude00\ud835\uddf5, tedy f\u00e1ze, kdy se v upadaj\u00edc\u00ed firm\u011b rozho\u0159\u00ed z\u00e1pas mezi p\u0159emno\u017een\u00fdmi diletanty, v n\u00ed\u017e jde pouze o to, sv\u00e9st na n\u011bkoho vinu za samotn\u00fd \u00fapadek.<\/p>\n
M\u00e1me mo\u017enost pozorovat f\u00e1zi takov\u00e9ho skirmishe v \u010desk\u00e9 politice. Kterou odstartoval ministr vnitra a jeden z nejhor\u0161\u00edch akt\u00e9r\u016f t\u00e9to p\u0159\u00ed\u0161ern\u00e9 vl\u00e1dy, p\u0159\u00edmo odpov\u011bdn\u00fd za ni\u010den\u00ed ob\u010dansk\u00fdch pr\u00e1v a svobod, proces\u016f, podkop\u00e1vaj\u00edc\u00edch samotn\u00e9 z\u00e1kladn\u00ed principy demokracie. Je to nep\u0159ekvapiv\u00e9. Ostatn\u011b, v ot\u00e1zce charakteru v\u017edy platilo, \u017ee zpravidla nejodporn\u011bj\u0161\u00ed \u010dlen hyen\u00ed sme\u010dky v sebez\u00e1chovn\u00e9m pudu napadne toho, koho pova\u017euje za slab\u0161\u00edho. Raku\u0161an tajupln\u011b nazna\u010duj\u00edc\u00ed, \u017ee za mizern\u00fd vl\u00e1dn\u00ed v\u00fdkon m\u016f\u017ee jen premi\u00e9r Fiala a \u201emizern\u011b komunikuj\u00edc\u00ed\u201c vl\u00e1da je skute\u010dn\u011b k popuk\u00e1n\u00ed.<\/p>\n
D\u011bsiv\u00e9 v\u00fdsledky t\u00e9to vl\u00e1dy by neokecal ani nejlep\u0161\u00ed p\u00ed\u00e1rista na sv\u011bt\u011b.<\/p>\n
\ud835\uddde\ud835\uddfc\ud835\uddff\ud835\uddfd\ud835\uddfc\ud835\uddff\ud835\uddee\u0301\ud835\ude01\ud835\uddfb\ud835\uddf6\u0301 \ud835\uddfd\ud835\uddff\ud835\uddee\ud835\ude05\ud835\uddf2 \ud835\ude03\ud835\ude00 \ud835\ude00\ud835\ude01\ud835\uddee\u0301\ud835\ude01<\/p>\n
Za roky, po kter\u00e9 se pohybuji v managementu pr\u016fmyslov\u00fdch firem, jako \u0161\u00e9f pro strategie, CMO, nebo marketingov\u00fd specialista (re\u017eie a kreativn\u00ed obory jsou mou druhou profes\u00ed) m\u00e1m vyp\u011bstovan\u00fd smysl pro st\u0159edn\u011bdob\u00fd a dlouhodob\u00fd odhad krok\u016f managementu. Z nich\u017e se d\u00e1 vcelku snadno odhadnout, bu\u010f podle indik\u00e1tor\u016f, finan\u010dn\u00edch v\u00fdkaz\u016f, nebo sledu krok\u016f a rozhodnut\u00ed, jak\u00fd management v t\u00e9 kter\u00e9 firm\u011b vl\u00e1dne. Kde d\u011bl\u00e1 management chyby. A p\u0159edn\u011b, jak rychle stabilizovat situaci a nav\u00e9st firmu na trajektorii zabezpe\u010den\u00e9ho odbytu, stabiln\u00edch p\u0159\u00edjm\u016f, transformace finan\u010dn\u00edho \u0159\u00edzen\u00ed, energi\u00ed, vstup\u016f, nutn\u00fdch inovac\u00ed a p\u0159edev\u0161\u00edm, \u0159\u00edzen\u00ed organismu produkce.<\/p>\n
V\u00edte. \u0158\u00edzen\u00ed st\u00e1tu a \u0159\u00edzen\u00ed firem se podstatn\u011b li\u0161\u00ed. Ale i p\u0159esto existuj\u00ed shodn\u00e9 body. V obou p\u0159\u00edpadech pot\u0159ebujete skv\u011bl\u00e9 lidi, kte\u0159\u00ed maj\u00ed velk\u00e9 zku\u0161enosti s \u0159\u00edzen\u00edm \u00fasek\u016f. Lidi, schopn\u00e9 \u00fa\u010dinn\u011b spolupracovat nad r\u00e1mcem vnitrofiremn\u00edch politik, kter\u00e9 jsou, bohu\u017eel, p\u0159irozenou sou\u010d\u00e1st\u00ed \u017eivota spole\u010dnost\u00ed. Mus\u00edte m\u00edt jasn\u011b definovan\u00e9 c\u00edle a mus\u00edte m\u00edt schopnost c\u00edl\u016f i dosahovat.<\/p>\n
Je to tvrd\u00e1 pr\u00e1ce. Ur\u010den\u00e1 lidem, kte\u0159\u00ed v\u011bd\u00ed. Kte\u0159\u00ed se nedomn\u00edvaj\u00ed, ale v\u011bd\u00ed. Kte\u0159\u00ed neobjevuj\u00ed firemn\u00ed struktury, procesy, technologii \u0159\u00edzen\u00ed, ale syst\u00e9m spr\u00e1vy d\u016fv\u011brn\u011b a dob\u0159e znaj\u00ed. Kte\u0159\u00ed net\u00e1pou ve fundament\u00e1ln\u00edch rozhodnut\u00edch, ale jsou schopni pom\u011brn\u011b rychle a \u00fa\u010dinn\u011b zorganizovat jednotliv\u00e9 sekce, jejich struktur\u00e1ln\u00ed prov\u00e1zanost, zprovoznit fluentn\u00ed proces \u0159\u00edzen\u00ed a stabilizovat projekty, na kter\u00fdch bude firma pracovat a prosperovat v budoucnu.<\/p>\n
Jestli\u017ee v organismu firmy mus\u00edte \u0159e\u0161it v podstat\u011b z\u00e1kladn\u00ed sestavu \u010dinnost\u00ed, typov\u011b konstrukci, n\u00e1kup, technologii, v\u00fdrobu, jakost a soub\u011b\u017en\u011b marketing, HR, obchod, prodej a prodejn\u00ed podporu a tr\u00e1v\u00edte \u010das optimalizac\u00ed produk\u010dn\u00edch kapacit a z\u00e1rove\u0148 rozvojem distribuce, lze, p\u0159i dobr\u00e9 organizaci i firmu v probl\u00e9mech dostat do \u010derven\u00fdch \u010d\u00edsel b\u011bhem doby, odpov\u00eddaj\u00edc\u00ed m\u00ed\u0159e pr\u016fseru, ve kter\u00e9m se firma ocitla. Ochot\u011b majitel\u016f a investor\u016f pochopit, kudy vede cesta. A nakonec, ochot\u011b investovat do n\u00e1pravy stavu.<\/p>\n
U st\u00e1tu je tomu jinak. St\u00e1t je obrovsky n\u00e1ro\u010dn\u00fd syst\u00e9m vztah\u016f, kdy v porovn\u00e1n\u00ed s firmou, kter\u00e9 pln\u00ed z\u00e1kladn\u00ed ekonomick\u00e9, produk\u010dn\u00ed, spr\u00e1vn\u00ed a do jist\u00e9 m\u00edry spole\u010densk\u00e9 role m\u00e1 st\u00e1t politickou, zahrani\u010dn\u011b-politickou, ekonomickou, soci\u00e1ln\u00ed, kulturn\u00ed, finan\u010dn\u00ed, zdravotn\u00ed, pr\u00e1vn\u00ed, soudn\u00ed, vojenskou, zem\u011bd\u011blskou, potravinovou \u010di bezpe\u010dnostn\u00ed strukturu, jejich\u017e v\u00fdkon je p\u0159\u00edmo odvisl\u00fd od osy instituc\u00ed, \u00fa\u0159ad\u016f a spr\u00e1vn\u00edch organizac\u00ed, kter\u00e9 maj\u00ed dan\u00fd segment st\u00e1tn\u00ed spr\u00e1vy v gesci.<\/p>\n
Pro \u0159\u00edzen\u00ed pot\u0159ebujete v\u00edce ne\u017e zku\u0161en\u00e9 lidi. P\u0159i prov\u00e1d\u011bn\u00ed reforem pot\u0159ebujete nejen vynikaj\u00edc\u00ed a zku\u0161en\u00e9 mana\u017eery. Pot\u0159ebujete i lidi, schopn\u00e9 velmi dob\u0159e komunikovat s ve\u0159ejnost\u00ed. Lidi, kte\u0159\u00ed jsou schopni pozitivn\u00edm veden\u00edm nasm\u011b\u0159ovat spole\u010dnost ke konkr\u00e9tn\u00edm c\u00edl\u016fm, konkr\u00e9tn\u00edmu p\u0159\u00ednosu a konkr\u00e9tn\u00edm v\u00fdsledk\u016fm pr\u00e1ce. Na rozd\u00edl od firmy, kde je \u010dinnost striktn\u011b pod\u0159\u00edzena dosahov\u00e1n\u00ed ekonomick\u00fdch v\u00fdsledk\u016f, ve st\u00e1t\u011b investujete do ve\u0159ejnosti, infrastruktury, instituc\u00ed a do budoucnosti. Pot\u0159ebujete nejen dobr\u00e9 mana\u017eery, ale i p\u0159irozen\u00e9 politick\u00e9 l\u00eddry.<\/p>\n
Existuje zvl\u00e1\u0161tn\u00ed stav, kdy formulace takov\u00e9ho c\u00edle nabud\u00ed ka\u017ed\u00e9ho pologramotn\u00e9ho idiota, kter\u00fd v\u011b\u0159\u00ed, \u017ee pr\u00e1v\u011b on je p\u0159esn\u011b t\u00edmto l\u00eddrem, kter\u00fd by m\u011bl \u0159\u00eddit st\u00e1t. Nebo minim\u00e1ln\u011b ministerstvo, \u010di instituci. Bav\u00ed m\u011b ta p\u0159edstava a celkem \u010dasto vid\u00edm podobn\u00e9, bez\u00fat\u011b\u0161n\u011b neschopn\u00e9 typy, jak na stran\u011b vl\u00e1dy, tak i na stran\u011b opozice, jak parlamentn\u00ed, tak i mimoparlamentn\u00ed, lid\u00ed, kte\u0159\u00ed by v \u017eivot\u011b neu\u0159\u00eddili ani mate\u0159skou \u0161kolku.
\nNicm\u00e9n\u011b sebev\u011bdom\u00ed, v kombinaci s t\u011b\u017eko uv\u011b\u0159itelnou aroganc\u00ed a sebe p\u0159esv\u011bd\u010den\u00edm o vlastn\u00ed p\u0159edur\u010denosti nut\u00ed j\u00edt tyto lidi do politiky a zde pot\u00e9 p\u0159edv\u00e9st obdivuhodn\u011b stra\u0161ideln\u00e9 v\u00fdkony.<\/p>\n
P\u0159izn\u00e1m se, \u017ee i p\u0159evzet\u00ed sekce, jak\u00fdm je nap\u0159\u00edklad, nesilov\u00fd resort kultury, bych s\u00e1m siln\u011b zva\u017eoval. Nakolik jsem schopen podobnou v\u011bc mene\u017eovat, vzhledem k odpov\u011bdnosti, kter\u00e1 je s podobn\u00fdmi posty spojena. P\u0159i t\u00e9hle \u010dinnosti jednodu\u0161e mus\u00edte b\u00fdt naprost\u00fd realista v odhadu vlastn\u00edch schopnost\u00ed. Jednodu\u0161e proto, \u017ee m\u016f\u017eete nap\u00e1chat v\u00edce \u0161kody ne\u017e u\u017eitku. Skromnost a poctivost v \u00fasudku je zde skute\u010dn\u011b nam\u00edst\u011b. Na druhou stranu, kdy\u017e \u010dlov\u011bk vid\u00ed, jak\u00e9 typy ovl\u00e1daj\u00ed v tuto chv\u00edli st\u00e1t, \u010dasto m\u011b napad\u00e1, jestli bychom nem\u011bli vl\u00e1du v t\u00e9to zemi ur\u010dovat sp\u00ed\u0161e n\u00e1hodn\u00fdm losem. S t\u00edm, \u017ee v\u00fdsledky by byly bu\u010f stejn\u00e9, nebo pravd\u011bpodobn\u011b lep\u0161\u00ed.
\nKa\u017ed\u00e9ho \u0159editele, mana\u017eera, \u0161\u00e9fa sekce, nebo odd\u011blen\u00ed, kter\u00fd v\u00ed, o \u010dem je \u0159\u00edzen\u00ed, od \u00farovn\u011b \u00faseku a\u017e po koncernov\u00e9 veden\u00ed, prov\u00e1z\u00ed penzum zku\u0161enost\u00ed, kter\u00e9 nutn\u011b pot\u0159ebuje pro v\u00fdkon funkce. Ka\u017ed\u00e1 firma si \ud835\udc60\ud835\udc4e\ud835\udc58\ud835\udc5f\ud835\udc4e \ud835\udc5d\ud835\udc52\ud835\udc50\u030c\ud835\udc59\ud835\udc56\ud835\udc63\ud835\udc52\u030c vyb\u00edr\u00e1 lidi pro sv\u011b\u0159en\u00e9 \u00faseky.<\/p>\n
My si do veden\u00ed st\u00e1tu, tedy toho nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edho organismu, kter\u00fd ve v\u0161ech ohledech ovliv\u0148uje na\u0161e \u017eivoty, vyb\u00edr\u00e1me koho?<\/p>\n
\u010casto n\u00fdmandy, jejich\u017e ve\u0159ejn\u00fd obraz v t\u00e9to zemi formuj\u00ed jin\u00ed podobn\u00ed n\u00fdmandi. Nap\u0159\u00edklad novin\u00e1\u0159i, lobbist\u00e9 \u010di p\u00ed\u00e1rist\u00e9, kte\u0159\u00ed zpravidla nev\u00ed absolutn\u011b nic o \u0159\u00edzen\u00ed, o procesech, spojen\u00fdch se spr\u00e1vou st\u00e1tu, nic o veden\u00ed projekt\u016f, administraci, struktu\u0159e st\u00e1tu, chodu jednotliv\u00fdch segment\u016f, nebo podm\u00ednek jejich rozvoje.
\nVe firm\u011b odhal\u00edte n\u00fdmanda nejpozd\u011bji do t\u0159\u00ed m\u011bs\u00edc\u016f. Obvykle za n\u00edm nevid\u00edte \u017e\u00e1dnou skute\u010dnou a prosp\u011b\u0161nou pr\u00e1ci. Pokud ne, je to v\u017edy chyba \u0159editel\u016f a dysfunk\u010dn\u00ed struktury. Pokud v\u010das neodhal\u00edte korpor\u00e1tn\u00edho tatrmana, hroz\u00ed v\u00e1m a va\u0161\u00ed firm\u011b postupn\u00fd proces zaplevelov\u00e1n\u00ed firmy dal\u0161\u00edmi podobn\u00fdmi lidmi. Za soub\u011b\u017en\u011b rostouc\u00edch n\u00e1klad\u016f, obrovsk\u00fdch a nepot\u0159ebn\u00fdch investic do neperspektivn\u00edch projekt\u016f, co\u017e firmu donut\u00ed osekat n\u00e1klady jinde. Firma mus\u00ed o\u0159ezat do t\u00e9 doby funguj\u00edc\u00ed procesy, platy, odm\u011bny, investice do vzd\u011bl\u00e1n\u00ed, \u010di v\u00fdvoje a v\u00fdsledkem je nar\u016fstaj\u00edc\u00ed demotivace. Demotivace vede k postupn\u00e9mu rozkladu funguj\u00edc\u00edch firemn\u00edch struktur. K ni\u017e\u0161\u00ed kvalit\u011b produkce, vy\u0161\u0161\u00ed cen\u011b a ni\u017e\u0161\u00ed jakosti.<\/p>\n
Korpor\u00e1tn\u00ed tatrmani na stav reaguj\u00ed obvykle halasn\u00fdmi reklamn\u00edmi kampan\u011bmi, kdy se pokus\u00ed prodat vlastn\u00ed \u0161mejd pomoc\u00ed emotivn\u00edch kampan\u00ed, p\u0159i\u010dem\u017e spolehliv\u011b zni\u010d\u00ed kredit zna\u010dky.<\/p>\n
Vy\u0161\u0161\u00ed ceny za nov\u011b vyprodukovan\u00fd \u0161mejd odrad\u00ed z\u00e1kazn\u00edky a spot\u0159ebitele. Klesaj\u00edc\u00ed p\u0159\u00edjmy a nar\u016fstaj\u00edc\u00ed probl\u00e9my pochopiteln\u011b, diletanti \u0159e\u0161\u00ed \u201ezv\u00fd\u0161enou komunikac\u00ed\u201c. A kdy\u017e se pochopiteln\u011b v\u00fdsledky nedostavuj\u00ed, soust\u0159ed\u00ed se na udr\u017een\u00ed vlastn\u00edch pozic.<\/p>\n
Velk\u00fd d\u016fraz diletanti \u0159e\u0161\u00ed \u201ebojem s vnit\u0159n\u00edm nep\u0159\u00edtelem\u201c. Tedy s t\u011bmi, kdo si udr\u017eeli soudnost a sna\u017e\u00ed se zabr\u00e1nit nejhor\u0161\u00edmu. S d\u016frazem na vnitropodnikovou atmosf\u00e9ru jsou systematicky ostrakizov\u00e1ni kritici a ozna\u010dov\u00e1ni za str\u016fjce probl\u00e9m\u016f.<\/p>\n
N\u011bkde v polovin\u011b procesu zk\u00e1zy vytahuj\u00ed ignoranti dlouh\u00e9 seznamy \u201e\u00fasp\u011bch\u016f\u201c, kde p\u0159i bli\u017e\u0161\u00edm zkoum\u00e1n\u00ed a podrobn\u00e9m a v\u011bcn\u00e9m rozboru zjist\u00edte, \u017ee jde \u010dasto o pr\u00e1ci p\u0159edchoz\u00edho managementu, polovi\u010dat\u00e1 a nedota\u017een\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed nebo rovnou nesmysly a bohapust\u00e9 l\u017ei.<\/p>\n
Odtud u\u017e poka\u017ed\u00e9 vede cesta ke zmaru.<\/p>\n
\ud835\udc43\ud835\udc5f\u030c\ud835\udc56\ud835\udc5d\ud835\udc5c\ud835\udc5a\ud835\udc56\u0301\ud835\udc5b\ud835\udc4e\u0301 \ud835\udc63\ud835\udc4e\u0301\ud835\udc5a \ud835\udc61\ud835\udc5c \ud835\udc5b\ud835\udc52\u030c\ud835\udc50\ud835\udc5c?<\/p>\n
V politice, jak vidno, analogicky, m\u016f\u017ee vl\u00e1dn\u00ed sestava \u00fa\u010dinn\u011b devastovat prost\u0159ed\u00ed po dva roky a nehne se ani list. Ani protesty, ani demonstrace, ani snahy opozice, ani probouzej\u00edc\u00ed se odpor novin\u00e1\u0159\u016f, tedy t\u011bch sam\u00fdch, kte\u0159\u00ed tuto vl\u00e1du v podstat\u011b nominovali a prosadili k moci vlastn\u00ed systematickou podporou, za soub\u011b\u017en\u00e9ho medi\u00e1ln\u00edho teroru opozice, tuto vl\u00e1du jednodu\u0161e odvolat nelze. Je nominov\u00e1na na z\u00e1klad\u011b v\u00fdsledk\u016f voleb. A p\u0159es v\u0161echny lapsy m\u00e1 st\u00e1le podporu podstatn\u00e9 \u010d\u00e1sti ve\u0159ejnosti. Tedy t\u00e9, kter\u00e1 st\u00e1le v\u011b\u0159\u00ed a douf\u00e1, \u017ee tohle \u0159e\u0161en\u00ed je lep\u0161\u00ed, ne\u017e opozice, do ni\u010den\u00ed jej\u00ed\u017e pov\u011bsti byly investov\u00e1ny obrovsk\u00e9 \u010d\u00e1stky.<\/p>\n
Poj\u010fme si n\u011bco o tomhle \u0159\u00edci.<\/p>\n
Pro kulturu zmrd\u016f nen\u00ed nejv\u011bt\u0161\u00edm nep\u0159\u00edtelem jin\u00fd zmrd.<\/p>\n
Korpor\u00e1tn\u00ed, nebo politick\u00fd diletant nep\u0159e\u017eije v konkurenci s pragmaticky a realisticky jednaj\u00edc\u00edmi mana\u017eery, soust\u0159ed\u011bn\u00fdmi na v\u00fdkon a dosahov\u00e1n\u00ed konkr\u00e9tn\u00edch, hmatateln\u00fdch a \u010d\u00edseln\u011b dolo\u017een\u00fdch v\u00fdsledk\u016f. Takov\u00fd konkurent je pro n\u011b nejv\u011bt\u0161\u00edm nep\u0159\u00edtelem.<\/p>\n
Pro likvidaci takov\u00e9ho konkurenta pou\u017eij\u00ed diletanti cokoliv. Jakoukoliv praktiku, le\u017e, podraz, fale\u0161n\u00e9 obvin\u011bn\u00ed, ud\u00e1n\u00ed, pseudokampa\u0148. A\u017e po ritu\u00e1ln\u00ed vym\u00fdt\u00e1n\u00ed \u010f\u00e1bla, syp\u00e1n\u00ed sol\u00ed v roz\u00edch kancel\u00e1\u0159\u00ed, skupinov\u00e9 \u201eterapie\u201c a jin\u00e9 praktiky, kter\u00e9 maj\u00ed zahnat osazenstvo do souhlasn\u00e9ho postaven\u00ed, obav a strachu o pr\u00e1ci.
\nZa\u017eil jsem to v\u00edcekr\u00e1t. A v\u017edy jsem se t\u00edm up\u0159\u00edmn\u011b bavil.<\/p>\n
Obvykle jsem si dal sch\u016fzku s majitelem firmy a s humorem a nadhledem mu popsal situaci.
\nV podnikov\u00e9 praxi p\u0159i t\u011bchto situac\u00edch obvykle majitel, nebo investor velmi rychle a tvrd\u011b zas\u00e1hne. V okam\u017eiku, kdy v\u00e1m po dvo\u0159e pob\u00edh\u00e1 bankovn\u00ed dohled a va\u0161i odb\u011bratel\u00e9 za\u010dnou pod z\u00e1minkou kontroly proces\u016f zji\u0161\u0165ovat skute\u010dn\u00fd stav firmy, investor nebo majitel su\u0161e odvol\u00e1 top of board a naj\u00edm\u00e1 zku\u0161en\u00e9ho zmrdobijce.<\/p>\n
Nicm\u00e9n\u011b. Jak vy\u0159e\u0161it situaci v tomto st\u00e1t\u011b, opravdu, p\u0159i v\u0161\u00ed poctiv\u00e9 snaze, nev\u00edm.<\/p>\n
Mo\u017en\u00e1 pouze tak, jak jsem to d\u011blal poka\u017ed\u00e9 a doposud.<\/p>\n
Poctivou a v\u011bcnou anal\u00fdzou pro jednotliv\u00e9 sektory. N\u00e1vrhem systematick\u00fdch a rozumn\u00fdch opat\u0159en\u00ed pro ka\u017ed\u00fd jednotliv\u00fd sektor a \u010dinnost st\u00e1tu. V\u011bcnou ekonomickou analytikou v rovin\u011b finan\u010dn\u00edho pl\u00e1nu, odpov\u00eddaj\u00edc\u00edho person\u00e1ln\u00edho zaji\u0161t\u011bn\u00ed, podrobnou specifikac\u00ed provozn\u00edch proces\u016f a nutn\u00fdch technologi\u00ed.<\/p>\n
Transparentn\u00ed predikc\u00ed sledu a postupu \u010dinnost\u00ed. S vy\u010d\u00edslen\u00edm n\u00e1klad\u016f, p\u0159\u00edjm\u016f, p\u0159\u00ednos\u016f pro polis, obyvatele, infrastrukturu a st\u00e1t. V \u010dase, s kr\u00e1tkodob\u00fdm, st\u0159edn\u011bdob\u00fdm a dlouhodob\u00fdm pl\u00e1nem, na jeho\u017e konci je kontrolovateln\u00e1 \u010d\u00edsla. Reprezentuj\u00edc\u00ed skute\u010dn\u00fd p\u0159\u00ednos aktivit pro st\u00e1t a lidi.<\/p>\n
P\u0159i\u010dem\u017e takov\u00fd pl\u00e1n je nutn\u00e9 m\u00edt spojen s jasn\u011b definovan\u00fdm person\u00e1ln\u00edm obsazen\u00edm, ve zdvojen\u00fdch, ztrojen\u00fdch, z\u00e1stupn\u00fdch rol\u00edch, lid\u00ed s odpov\u00eddaj\u00edc\u00edm nasazen\u00edm a pochopen\u00edm, \u017ee tato pr\u00e1ce je pro st\u00e1t a lidi a nikoliv pro osobn\u00ed zisk.<\/p>\n
Pot\u0159ebujeme do politiky dostat profesion\u00e1ly na \u0159\u00edzen\u00ed a spr\u00e1vu. Lidi, kte\u0159\u00ed jsou nejen fundament\u00e1ln\u011b znal\u00ed politick\u00fdch re\u00e1li\u00ed, mezin\u00e1rodn\u011b politick\u00fdch souvislost\u00ed postaven\u00ed st\u00e1tu, logiky fungov\u00e1n\u00ed glob\u00e1ln\u00edho i vnit\u0159n\u00edho trhu, ale p\u0159edev\u0161\u00edm zku\u0161en\u00e9 mana\u017eery. Za nimi\u017e je vid\u011bt odpov\u00eddaj\u00edc\u00ed pr\u00e1ce a v\u00fdsledky. Proto\u017ee pro st\u00e1t budou muset pracovat nejlep\u0161\u00ed lidi, kter\u00e9 m\u00e1me.<\/p>\n
Jinak se z toho bordelu jednodu\u0161e nevyhrabeme.<\/p>\n
A co \u0159\u00edct sm\u011brem k vl\u00e1d\u011b. A aktu\u00e1ln\u00ed f\u00e1zi skirmishe?<\/p>\n
Nep\u0159ekvapuje m\u011b to. Je to naprosto o\u010dek\u00e1vateln\u00fd v\u00fdvoj.<\/p>\n
Kter\u00fd by m\u011bl skon\u010dit, pokud by Fiala na\u0161el zbytky soudnosti, d\u016fslednou obm\u011bnou vl\u00e1dn\u00ed sestavy.<\/p>\n
Douf\u00e1m jen, \u017ee jednoho dne nebudu muset h\u00e1jit existenci opozice proti politick\u00e9 majorit\u011b p\u0159\u00ed\u0161t\u00edho Babi\u0161ova veden\u00ed. Proto\u017ee tato vl\u00e1da na dlouhou dobu po\u0161kod\u00ed status politick\u00fdch stran, nomin\u00e1ln\u00edch demokrat\u016f, co\u017e se n\u00e1m m\u016f\u017ee velmi nep\u0159\u00edjemn\u011b projevit; v p\u0159\u00edklonu populace k nedemokraticky sm\u00fd\u0161lej\u00edc\u00edm politick\u00fdm proud\u016fm.
\nTo, co p\u0159edvedl pan Raku\u0161an, je ryz\u00ed uk\u00e1zka kultury ignorant\u016f. Agiln\u00edch, hysterick\u00fdch, aktivistick\u00fdch typ\u016f, jejich\u017e starost\u00ed nen\u00ed tento st\u00e1t a spole\u010dnost. Ale pouze jejich pod\u00edl na moci.<\/p>\n
V z\u00e1sad\u011b mi v\u017edy \u0161lo o to, aby zde fungovala politick\u00e1 konkurence a syst\u00e9m st\u0159\u00edd\u00e1n\u00ed u moci. Tedy demokratick\u00fd syst\u00e9m politick\u00e9ho soupe\u0159en\u00ed odpov\u011bdn\u00fdch a zdatn\u00fdch spr\u00e1vc\u016f zem\u011b, kter\u00fd podn\u011bcuje tvo\u0159ivou spr\u00e1vu st\u00e1tu. P\u0159irozenou, kultivovanou formu sout\u011b\u017een\u00ed o voli\u010dskou p\u0159\u00edze\u0148. Kter\u00e1 vede k postupn\u00e9mu rozvoji zem\u011b a spole\u010denstv\u00ed.<\/p>\n
Tato vl\u00e1da je bohu\u017eel, estr\u00e1dou neschopn\u00fdch a esenc\u00ed fungov\u00e1n\u00ed polistopadov\u00e9 politiky. M\u00e1 stejn\u011b stra\u0161ideln\u00fd rozm\u011br, jako cokoliv, co vze\u0161lo z parlamentn\u00edch voleb po listopadu 1989. Jen, dnes lid\u00e9 podstatn\u011b v\u00edce ch\u00e1pou realitu, proto\u017ee se poda\u0159ilo prolomit medi\u00e1ln\u00ed a mocensk\u00fd monopol.<\/p>\n
Tato vl\u00e1da je vl\u00e1dou ur\u010dit\u00e9ho typu lid\u00ed, kte\u0159\u00ed ani v politice, ani v byznysu nemaj\u00ed co d\u011blat. U\u017e bychom si to m\u011bli uv\u011bdomit.<\/p>\n
Zat\u00edmco v byznysu si majitel\u00e9 a investo\u0159i dok\u00e1\u017e\u00ed zjednat po\u0159\u00e1dek, v tom nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edm, ve spr\u00e1v\u011b st\u00e1tu, systematicky selh\u00e1v\u00e1me. Proto\u017ee \u201emajiteli st\u00e1tu\u201c jsou jej\u00ed ob\u010dan\u00e9.<\/p>\n
A tito bohu\u017eel st\u00e1le je\u0161t\u011b nenalezli odpov\u00eddaj\u00edc\u00ed formy a schopnosti vynutit si na vl\u00e1d\u011b odpov\u00eddaj\u00edc\u00ed v\u00fdkon. A v\u011brnou a poctivou spr\u00e1vu.<\/p>\n
Tak\u017ee ta ot\u00e1zka zn\u00ed.<\/p>\n
Jsme schopni v\u016fbec uchopit vl\u00e1du nad vlastn\u00ed zem\u00ed?<\/p>\n
M\u00e1me na to ty spr\u00e1vn\u00e9 lidi?<\/p>\n
J\u00e1 v\u011b\u0159\u00edm, \u017ee k tomu brzy dojdeme. Mus\u00edme naj\u00edt spr\u00e1vn\u00e9 lidi pro ka\u017ed\u00fd resort. Cht\u011bjme od nich funk\u010dn\u00ed projekty spr\u00e1vy st\u00e1tu. S realistick\u00fdmi rozpo\u010dty. Predikc\u00ed postupu. S person\u00e1ln\u00edm zaji\u0161t\u011bn\u00edm a t\u00fdmy, kter\u00e9 si budou v\u011bd\u011bt rady od prvn\u00edho okam\u017eiku po n\u00e1stupu do funkce. Kte\u0159\u00ed budou m\u00edt p\u0159ipraven\u00fd podrobn\u00fd postup, nejl\u00e9pe dop\u0159edu vydiskutovan\u00fd s odbornou i laickou ve\u0159ejnost\u00ed. Lidi, schopn\u00e9 politick\u00e9 \u010dinnosti a velmi dobr\u00e9 komunikace. A nakonec, jako nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed je kreditn\u00ed \u00farove\u0148 a p\u0159edchoz\u00ed zku\u0161enosti, kter\u00e1 poskytnou dobrozd\u00e1n\u00ed, \u017ee ve sv\u00e9m \u00fakolu a misi nesel\u017eou.<\/p>\n
Druh\u00fdm \u00fakolem je vytvo\u0159it funguj\u00edc\u00ed a poctiv\u00e9 n\u00e1stroje, nap\u0159\u00edklad referend, p\u0159i prosazov\u00e1n\u00ed rozumn\u00fdch v\u011bc\u00ed. Nebo naopak st\u00e1vek, \u010di \u00fa\u010dinn\u00fdch ve\u0159ejn\u00fdch protest\u016f, v p\u0159\u00edpad\u011b, kdy komunikace polis s vlastn\u00ed vl\u00e1dou selh\u00e1v\u00e1. Tedy n\u00e1stroj\u016f, kter\u00e9 lidem umo\u017en\u00ed p\u0159inutit vl\u00e1du, v p\u0159\u00edpad\u011b, kdy jedn\u00e1 proti z\u00e1jm\u016fm vlastn\u00ed zem\u011b a obyvatelstva, k odpov\u00eddaj\u00edc\u00ed reakci na podn\u011bt a n\u00e1zor ve\u0159ejnosti.<\/p>\n
Tudy by mohla v\u00e9st cesta.<\/p>\n
<\/p>\n
FB<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0David MARTINEK<\/strong><\/a>,\u00a0<\/strong><\/a>publicista<\/strong>,\u00a0re\u017eis\u00e9r, producent ve spole\u010dnosti\u00a0David Martinek Production<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Raku\u0161anovo posledn\u00ed <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":295537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"footnotes":""},"categories":[85,121],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/18\/martinek-180124.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/295482"}],"collection":[{"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=295482"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/295482\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":295547,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/295482\/revisions\/295547"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/295537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=295482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=295482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zakrasnejsivimperk.cz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=295482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n